September 01, 2007
Humor : Jerarcología
1. El problema del genio : Ningún jefe conservará a un empleado que siempre tenga razón.
2. Regla de Rogers : Se concederá la autorización para un proyecto cuando ninguno de los autorizadores pueda ser criticado si el proyecto fracasa y cuando todos puedan acreditarse el éxito si triunfa.
3. Teorema de Bachman : Cuanto mayor sea el costo de poner en operación un plan, menor será la oportunidad de abandonarlo, incluso aunque posteriormente resulte irrelevante.
4. Ley de Conway : En toda organización siempre hay una persona que sabe lo que está pasando. Esta persona debe ser despedida.
5. Ley de Stewart : Es más fácil conseguir perdón que permiso.
6. Primera regla de la inferioridad del superior : Asegúrese que sus superiores no sepan que usted es mejor que ellos.
7. Ley de Whistler : Usted no siempre sabe quién tiene razón, pero siempre sabe quién es el jefe.
8. Ley de Spencer:
a) Cualquiera puede tomar una decisión con datos suficientes.
b) Un buen gerente puede decidir sin datos suficientes.
c) Un gerente perfecto puede operar en total ignorancia.
( Arthur Bloch: Murphy’s Law )
1. El problema del genio : Ningún jefe conservará a un empleado que siempre tenga razón.
2. Regla de Rogers : Se concederá la autorización para un proyecto cuando ninguno de los autorizadores pueda ser criticado si el proyecto fracasa y cuando todos puedan acreditarse el éxito si triunfa.
3. Teorema de Bachman : Cuanto mayor sea el costo de poner en operación un plan, menor será la oportunidad de abandonarlo, incluso aunque posteriormente resulte irrelevante.
4. Ley de Conway : En toda organización siempre hay una persona que sabe lo que está pasando. Esta persona debe ser despedida.
5. Ley de Stewart : Es más fácil conseguir perdón que permiso.
6. Primera regla de la inferioridad del superior : Asegúrese que sus superiores no sepan que usted es mejor que ellos.
7. Ley de Whistler : Usted no siempre sabe quién tiene razón, pero siempre sabe quién es el jefe.
8. Ley de Spencer:
a) Cualquiera puede tomar una decisión con datos suficientes.
b) Un buen gerente puede decidir sin datos suficientes.
c) Un gerente perfecto puede operar en total ignorancia.
( Arthur Bloch: Murphy’s Law )
